再像很多人都会忽视的用水问题，博海不爱热水器里的水垢沉积、自来水中的细菌都会是日后威胁健康的隐患。

聚信美家居世纪城总经理翁光敏表示，拾贝过去的一年是破晓的一年，也是聚信美苦练内功的一年，黎明即将到来，曙光已然显现。盘点2012，博海不爱不少家居品牌卖场和家装企业使出了看家本领，但所获效果却远不如往年。

而在2013，拾贝我们也期待着家居市场能有一个由冷到热的转变，能有一个更美的家居梦。有惊喜、博海不爱有风波、博海不爱有折腾、有欢笑，跌宕起伏的2012，注定不平静...逆袭、正能量、太囧、触电如果请您来评价2012年的重庆家居生存现状，相信一定是五味杂陈、一言难尽。但是，拾贝一个月之后，与其销售额同样惊人的退款率浮出水面，巅峰时近30天退款率竟达到187.20%。

经历洗牌整合后的家居市场会更具备抗风险力，博海不爱更能适应市场的变化，同时也能更好更全面的服务顾客。逆袭解读：拾贝逆袭，顾名思义，是指在逆境中反击成功。

聚信名家汇还将加强与品牌商户之间的合作与互动，博海不爱全面推进小区精准营销。

据统计，拾贝全友家居当天销售额过亿，成为家居类销售冠军。场景化是否能真的产生价值和需求，博海不爱是否能创造新的消费动力，未来无疑存在着新的可能。

那么在消费动力已经透支的情况下，拾贝怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，拾贝消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。补贴政策的目的与《意见一样》，博海不爱都是促进家电产业的优化升级，鼓励企业创新。

用户的智能化消费欲望还没有最终形成气候和习惯，拾贝没有消费升级自然没法倒逼家电厂商完成产业结构调整。同样的，博海不爱即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低。